研發、質量、實驗培訓課程總表（點擊查閱）

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6Sigma綠帶培訓

課程背景:

本課程時長為6天。
質量管理科學經歷了“質量檢驗——統計質量控制——TQM——ISO 9000”幾個發展階段，目前最前沿的方法體系當屬Six Sigma，該科學體系包括了專注過程改進的DMAIC模式，專注創新的DFSS模式，以及與精益生產融合而成的精益六西格瑪（Lean-Six Sigma）模式。Six Sigma利用數理統計方法，發掘常規方法難以發掘的根本原因，探索常規方法難以探索的規律，幫助企業針對根本原因和潛在規律采取最有效措施，用最小的代價解決戰略、戰術、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越。本課程是Six Sigma科學方法體系的基礎DMAIC的培訓。

課程受益:

• 了解Six Sigma的價值、流程及方法和工具體系
• 掌握Six Sigma基本概念
• 消除日常質量管理中的誤區
• 掌握DMAIC模式及基本統計工具

培訓對象:

• 研發、質量、生產等部門的工程師、主管干部
• 有意發展成為Six Sigma綠帶的人士

培訓大綱:

• 概述：Six Sigma科學發展歷程/意義/推行模式
• DMAIC簡介：Six Sigma項目管理，項目定義/測量/分析/改進/控制主要工作內容與工具
• DMAIC展開

1、D定義階段：項目項目任務書、收益計算表、SIPOC、流程圖、VOC、樹形圖、優先矩陣
2、M測量階段：魚刺圖、流程圖、優先矩陣、可操作性定義、量具R&R分析、SPC、數據收集表、時間圖、控制圖、點圖和排列圖、能力和表現指標計算(Cpk/Ppk)、西格瑪水平計算 
3、A分析階段：流程分析、FMEA、優先矩陣、分組分析、多變量分析、魚刺圖、分組圖、簡單假設檢驗、散點圖、簡單回歸分析
4、I改進階段：頭腦風爆、利益相關者分析、優選矩陣、FMEA、試運行、樹形圖、PERT圖、GANTT圖、風險分析表 
5、C控制階段：流程的SOP/WI、監控計劃、SPC控制圖、數據收集表、文件化、項目結果確認表 

培訓證書:

學員成功完成本課程并通過考試后，可獲得Six Sigma綠帶培訓證書。

培訓時長：6天

報名方式

1. 填寫附件《培訓報名表》

2. 繳納報名費，將費用劃入如下賬戶，在轉賬匯款備注中請務必寫明您的公司和姓名，以便我們確認。             

賬戶名稱：北京優測科技發展有限公司

開戶銀行：中國建設銀行北京長安支行

銀行賬號：1100 1028 1000 5301 6525

（微信支付帳號：15201380360）

3. 將《培訓報名表》及銀行轉賬的證明（銀行回單或者相應的截圖）發到以下郵箱

info@anytesting.com

報名咨詢   

江先生   

電話：152 0138 0360    010-6821 5798

微信：152 0138 0360     郵箱：info@anytesting.com

附表1：培訓時間與地點