一切顛覆性科技創(chuàng)新與顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新的遠見卓識（包括正確的理由、正確的方法與正確的事情）都來自真理本體而不是來自實踐，實踐里面是出不了真知的，實踐只不過是檢驗謬誤的標準之一，實踐從來就不是檢驗真理的標準。

經(jīng)營風險重重，在這個變幻莫測、隨時被跨界技術(shù)顛覆或同界小魚吃大魚的時代更是如此，但最大的風險莫過于讓員工失去嘗試遠見和嘗試失敗的勇氣。世界級一流領(lǐng)導型企業(yè)都有相同之處，即寬容錯誤；他們唯一的不同之處是，對待錯誤，有不同的處理之道。下面是美國通用電氣的處理之道。

一、GE研發(fā)部的【允許出錯，允許失敗】原則：只可試對證真，不可試錯證偽

歐美英聯(lián)邦國家世界級一流領(lǐng)導型企業(yè)成功的顛覆性科技創(chuàng)新和顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新，都只是因為強調(diào)了用正確的理由和正確的方法去做正確的事情，而不是強調(diào)用了科學的理由和科學的方法去做科學的事情；第二，根本沒有“與生俱來的天才”，沒有人能夠花比平均水平少得多的時間，達到比平均水平高得多的成就。第三，也不存在“勞苦命”，沒有一個畢生努力并且方法得當?shù)娜耍荒塬@得成功的。并且，對于那些已經(jīng)獲得初步成就的來說，唯一使他更加出色的辦法就是：刻苦練習。

例如，美國通用電氣就有以下三大原則去指導顛覆性研發(fā)：

（1）重用敢用遠見去冒險的人：只強調(diào)做正確的事情，而不是強調(diào)做科學的事情

GE研發(fā)部門會在全球?qū)で笥羞h見的冒險者，聘用敢用遠見去打賭的人。許多遠見最終以失敗告終，但這不重要，重要的是他們曾經(jīng)嘗試過，因為用遠見打賭是公司存在的全部。GE研發(fā)部門喜歡嘗試那些成功地處理過失敗和錯誤的人。在l通用電氣研發(fā)部門認為，最好是去嘗試機會，即便失敗，也比不嘗試任何機會好得多。

（2）允許【合理的失敗】：只可在試對證真的基礎(chǔ)上失敗，不允許在試錯證偽的基礎(chǔ)上失敗

GE讓員工明白，只要你的理由、方法是正確的，那么，即使結(jié)果失敗，也值得鼓勵。但，GE只是允許【合理的失敗】。對那些無故犯錯，尤其是不能認同公司共同價值觀，且犯了有損公司價值的錯誤的員工，GE堅持將其【立即開除】而且是【一次錯誤就足夠了】。

GE容忍不可避免、難以預計的因素導致的失敗，既然領(lǐng)導者負責宏觀決策，那么，那些不可避免的、難以預計的因素導致的失敗就不應該由員工來負責任，同樣，員工是在有正確的理由、采取了正確的方法的情況下造成失敗的，他們同樣不必承擔任何責任。

例如，【容許失敗】這種經(jīng)驗教訓直接來自上層領(lǐng)導。在一種經(jīng)韋爾奇批準研制、耗資1000萬美元的新型洗衣機被人們譏諷為【除了不能洗衣，別的什么都能做】之后，韋爾奇公開承認：【是我批準這個專案的。這不是我唯一的失敗】。韋爾奇曾有過虧損幾千萬美元投資失敗的經(jīng)歷，但他從中學到了教訓，并將這個教訓公開出來，讓通用電氣的員工一同學習。

（3）允許犯錯：只可在試對證真的基礎(chǔ)上出錯，不允許在試錯證偽的基礎(chǔ)上出錯

允許犯錯是使公司永遠蓬勃向上的管理之道，是積極向上和富于創(chuàng)新精神環(huán)境的典型特征。對錯誤的容忍已經(jīng)成為杰出公司的精神內(nèi)涵之一，而且直接由公司高層灌輸培養(yǎng)這種精神。事實上，在任何一家世界級一流領(lǐng)導型企業(yè)，在任何一個積極、創(chuàng)新、追求成功的企業(yè)環(huán)境中，都有【允許犯錯】的特點，而不只是通用電氣如此。

二、中國企業(yè)研發(fā)部門所面臨的問題：只可試錯證偽，不可試對證真

（A）什么是遠見？顛覆性研發(fā)上的遠見卓識從何而來？如何判斷一個人擁有遠見卓識？

（B）什么是正確的理由？如何判斷員工是在用正確的理由去做正確的事情？

（C）什么是正確的方法？如何判斷員工是在用正確的理由和采取正確的方法去做正確的事情？

（D）歐美企業(yè)研發(fā)團隊為什么不強調(diào)科學的理由和科學的方法？科學與正確有什么區(qū)別？科學的理由和科學的方法會不會是顛覆性科技創(chuàng)新和顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新的重大障礙？

中國企業(yè)研發(fā)部面臨的最大問題是：一是老板讓干啥就干啥，叫用科學的理由和科學的方法就用科學的理由和科學的方法，研發(fā)人員既不敢有自己的正確的理由和正確的方法又不敢越雷池半步；二是做研發(fā)的理由、方法、規(guī)則、原則和流程不正確，三是欠缺遠見卓識，三是本末倒置，拒絕真理本體，過于追求和迷信科學，四是過于迷信資金投入，而資金投入是最不重要的問題。

真理本體既是遠見卓識又是絕對正確，科學是在真理本體的框架內(nèi)試對證真的產(chǎn)物，故歐美一直有【科學乃真理本體的基尾】之說。用真理本體去指導科技創(chuàng)新是在試對證真，但用科學思想去指導科技創(chuàng)新則是在試錯，不是在試對。

越試錯就越偏離真理本體，越偏離真理本體就越錯，越錯就越出不了科技創(chuàng)新，越出不了科技創(chuàng)新就成本代價越巨大。所以，用科學思想去指導顛覆性科技創(chuàng)新和顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新是不正確的，是研發(fā)的巨大誤區(qū)，無論如何，科學本身既不能帶來遠見卓識，又不能帶來正確的理由、正確的方法、正確的流程和正確的做事。

第一，科學不是正確學，科學不等于絕對正確，科學不等于真理本體，科學最多也只是真理本體的基尾。所以，科學的理由與科學的方法既不等于是絕對正確的理由和絕對正確的方法，也不等于是真理的理由和真理的方法。

第二，科學是一種實踐哲學，仍然是一個模糊不清的概念，最多也只是大致正確但絕不等于光明，科學狀態(tài)甚至仍然有點黑暗狀態(tài)，因為科學不代表絕對正確。

第三，科學不是試對證真的過程，只是試對證真的結(jié)果（過程被專利保護起來了），既不是在正確的路徑上用正確的理由去做正確的事情和把正確的事情做正確，也不是把正確的事情做完美、做到極致和最高境界。因此，建議顛覆性科技創(chuàng)新和顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新必須采用正確的理由和正確的方法，不建議采用科學的理由和科學的方法。

第四，科學思想在本質(zhì)上仍然屬于哲學范疇，是人的思想。歐美英聯(lián)邦國家是在試對證真基礎(chǔ)上允許失敗和允許出錯，但既絕不允許在試錯證偽的基礎(chǔ)上失敗和出錯，也絕不允許用哲學思想去研發(fā)。做科研不可以試錯，試錯試錯越試越錯，天殺一切試錯者......

所以，中國企業(yè)的【第一次出錯，扣獎金。二次失敗扣工資。第三次失誤，卷席子走人】的做法在哲學思想上是做得非常正確的。

（1）中國企業(yè)研發(fā)投入不足導致不能刻意試錯突破常規(guī)，是非常次要的原因，因為微軟與蘋果是從車庫里發(fā)展出來的，研發(fā)投入也就幾萬美元不到，但微軟和蘋果卻跨界顛覆了幾乎人類社會所有的行業(yè)。

（2）顛覆性科技創(chuàng)新和顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵要素不是砸錢，關(guān)鍵要素是正確的理由和正確的方法去做正確的事情。

例如，華為公司在過去20年研發(fā)投入3130億元人民幣，但是，既沒有搞出任何顛覆性科技創(chuàng)新又沒有搞出任何顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新，根本原因是華為的研發(fā)路線/路徑與方法/理由錯了。華為公司研發(fā)部門的一位老員工說：她們管理華為公司研發(fā)中心的任務之一就是把類似李一男和張小龍這類既不聽話又不會拍馬屁、既標新立異又我行我素的人給干掉。這是華為公司用科學思想指導研發(fā)工作的必然誤區(qū)。

（3）中國企業(yè)找咨詢公司不正確。華為找咨詢公司沒有完全找正確。借力借智的方向錯了，越借越?jīng)]有力氣，越借越?jīng)]有智慧！這15家歐美咨詢公司竟然沒有一家能在顛覆性科技創(chuàng)新和顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新上提供真知灼見與保駕護航的服務，因此，華為公司的科技創(chuàng)新仍然不得不在談虎色變的黑暗中繼續(xù)摸著石頭過河，華為投入的資金越多科技創(chuàng)新就越有名無實。

現(xiàn)在大家一定會明白為什么3130億元人民幣的研發(fā)投入仍然無法使華為成為顛覆性科技創(chuàng)新和顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新的高個子了。華為公司應該聘請美國紅杉資本和KKR這類做工業(yè)邏輯投資的世界級一流領(lǐng)導型公司做顧問，只有這樣，華為公司的顛覆性科技創(chuàng)新與顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新才有可能出世界級一流領(lǐng)導型企業(yè)的成果……，否則，華為公司仍將持續(xù)有名無實。

自賽先生和德先生來到中國的100年以來，中國在科學思想的教育下幾乎是每10年一巨變，但最終都無法在正確的路徑上用正確的理由去做正確的事情，否則就不會每10年一巨變了。中國自始至終都無法跑到從0到1顛覆性科技創(chuàng)新與顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新的地方去。美日之間只有一個耶穌基督的距離，但日本在美國的壓力下越來越耶穌基督化了（包括韓國、新加坡與臺灣）。中日之間何止只有一個王陽明的距離，現(xiàn)在中日之間距離是耶穌基督+王陽明的距離。

賽先生給中國帶來的是成本巨大的試錯證偽，并沒有給中國帶來任何曾讓歐美日英聯(lián)邦國家繁榮昌盛和民富國強的試對證真機制、流程、原理以及遠見卓識和糾錯能力。除了換來了美國的資產(chǎn)負債表金融的1-1=0的技術(shù)和試錯證偽管理，賽先生的中國既沒有換來歐美日英聯(lián)邦的顛覆性科技創(chuàng)新管理技術(shù)，也沒換來他們的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新管理技術(shù)。

世界上最可怕的思維模式就是香港人的賺快錢思維模式，也就是香港人的資產(chǎn)負債表金融技術(shù)與管理。香港人把賺快錢的思維模式轉(zhuǎn)染給深圳，深圳再轉(zhuǎn)手傳染給全國各地。中國未來20年，是工業(yè)邏輯在中國更加輝煌的20年，美國的紅杉資本與KKR在中國將更加大有作為，因為美國紅杉資本和KKR追求的是在遠見卓識、用正確的理由和正確的方法的基礎(chǔ)上去做正確的事情。

總結(jié)十九大，增長速度已經(jīng)不是主要發(fā)展目標；資產(chǎn)負債表金融將讓位于利潤表金融，投資將讓位于消費；資本邏輯將讓位于工業(yè)邏輯，尤其是房地產(chǎn)；要素投入讓位于科技創(chuàng)新。抓住產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和區(qū)域、結(jié)構(gòu)不平衡的矛盾，然后具體問題具體分析，新的空間內(nèi)容時代開始了，這就是中國房地產(chǎn)進入了新時代。

三、遠見卓識、正確的理由和正確的方法只能來自真理本體，只要是在預備上帝的道和修直上帝的路就一定會是遠見卓識、正確的理由和正確的方法

例如，通用電氣GE公司標志logo只不過是為了力圖體現(xiàn)《圣經(jīng)》遠見卓識的三大真理意境

通用電氣GE是世界領(lǐng)先的民用、軍用、公務和通用飛機噴氣及渦槳發(fā)動機、部件和集成系統(tǒng)制造商。在全世界范圍內(nèi)，每2秒鐘就有一臺由GE飛機發(fā)動機提供動力的飛機起飛。GE研發(fā)部門的遠見卓識來自真理本體而不是來自實踐，實踐里面是出不了真知的，實踐只不過是檢驗謬誤的標準之一。

畢竟舊約圣經(jīng)是世界上最成功的顛覆性科技創(chuàng)新的唯一源泉，新約圣經(jīng)是世界上最成功的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新的唯一源泉，人類的貪婪成性是世界上最成功的商業(yè)模式創(chuàng)新的源泉（例如，阿里巴巴、京東、中港房地產(chǎn)開發(fā)商、世界上一切資產(chǎn)負債表金融機構(gòu)等）。

上面通用電氣GE公司標志logo力圖體現(xiàn)《圣經(jīng)》經(jīng)文的三大意境：

（1）GE用圓圈力圖體現(xiàn)《圣經(jīng)》傳道書第3章第14節(jié)“我知道神一切所作的，都必永存，無所增添，無所減少。 神這樣行，是要人在祂面前存敬畏的心”的意境，以表達GE公司對神的敬畏之心，因為就是這段經(jīng)文啟示人類發(fā)現(xiàn)了能量守恒定律。

（2）GE用捲起的葉子力圖體現(xiàn)《圣經(jīng)》以賽亞書第34章第4節(jié)“4天上的萬象都要消沒，天被捲起，好象書卷；其上的萬象要殘敗，象葡萄樹的葉子殘敗，又象無花果樹的葉子殘敗一樣”的意境，以表達GE公司對神的敬畏之心，因為就是這段經(jīng)文啟示人類發(fā)現(xiàn)了熱力學第一定律。

（3）GE用捲起的葉子地方向力圖體現(xiàn)《圣經(jīng)》詩篇第102篇第26-27節(jié)：“26天地都要滅沒，禰卻要長存；天地都要如外衣漸漸舊了，禰要將天地如里衣更換，天地就改變了。27惟有禰永不改變，禰的年數(shù)沒有窮盡” 的意境，以表達GE公司對神的敬畏之心，因為就是這段經(jīng)文啟示人類發(fā)現(xiàn)了熱力學第二定律。

受《圣經(jīng)》的啟示，物理學家可以把這種物理現(xiàn)象歸納成定律，應用到人們的現(xiàn)實生活中，從而在物質(zhì)層面上造福人類，卻不知道這些定律對人生所具有更深一層的重大意義。但是，這節(jié)《圣經(jīng)》經(jīng)文卻明確地宣布：“ 神這樣行，是要人在祂面前存敬畏的心”。

可以說，沒有遠見卓識、正確的理由和正確的方法，就不會有顛覆性科技創(chuàng)新和顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新。格力電器股份有限公司董事長董明珠說：【中國制造在很長一段時間都是低質(zhì)低價的代名詞，沒人以用了中國產(chǎn)品為驕傲。

過去幾年中國人喜歡到國外買馬桶蓋、電飯煲，責任在誰呢？消費者嗎？還是因為我們中國人不愛國？我想，都不是。

在美國，你也只能看到格力，海爾，別的有看到嗎？這是我們制造業(yè)的問題，因為沒有掌握核心技術(shù)，沒有好的質(zhì)量，當不能提高消費者生活質(zhì)量的時候，自然而然就會被社會淘汰。

中國企業(yè)沒有掌握核心技術(shù)，沒有好的質(zhì)量，第一是因為中國企業(yè)家沒有遠見卓識，第二是因為中國企業(yè)沒有在正確的路徑上用正確的理由、方法、流程和原理去做正確的事情，第三是因為中國人眼里只有賽先生，沒有真理本體......，所有這些造成了中國在顛覆性科技創(chuàng)新和顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新上業(yè)績?yōu)榱愕啊?/span>

世界級一流領(lǐng)導型企業(yè)并沒有天花板，有的是中國人死不改悔的中國大陸思維方式及其與世界級一流領(lǐng)導型企業(yè)核心價值觀的格格不入（例如，中國人的功利主義思維模式與試錯證偽思維方式），一旦改變思維方式，在遠見卓識、用正確的理由和正確的方法的基礎(chǔ)上去做正確的事情，那么美國那些世界級一流領(lǐng)導型企業(yè)的所謂的天花板就能輕易被中國企業(yè)所突破。

印度在美國的留學生之所以能成為美國獨角獸企業(yè)的高管，只是因為印度人知道如何試對證真。中國在美國的留學生之所以成為不了美國獨角獸企業(yè)的高管，只是因為中國人只知道試錯證偽，不知道試對證真，讓歐美獨角獸企業(yè)為中國留學生任何的出錯與失敗而感到膽戰(zhàn)心驚。