昨天分享了檢查表的正確打開姿勢，今天我們說說層別法。
QC七大手法
檢查表
層別法
排列圖
直方圖
魚骨圖
控制圖
散布圖
數(shù)據(jù)分層法(Stratification)，又稱分類法、分組法、層別法。為區(qū)分所收集數(shù)據(jù)中各種不同的特性特征對結(jié)果產(chǎn)生的影響，以個別特征加以分類統(tǒng)計，此類統(tǒng)計方法稱為層別法。這是一種將具有相同條件、原因、特點的數(shù)據(jù)歸納起來并進行比較分析的方法。層別法的應(yīng)用，主要是一種系統(tǒng)概念，即在于要想把相當(dāng)復(fù)雜的資料進行處理，就得懂得如何把這些資料加以有系統(tǒng)有目的的加以分門別類的歸納及統(tǒng)計。簡單的來說，可以概括為以下兩點：
（2）機械、裝置：機械的新舊、制造商、工具、PM；
（1）對可能產(chǎn)生問題的狀況、人員、場所、材料、時間、機械、月份作業(yè)方法、測量儀器、夾具、生產(chǎn)線等分別進行分析。（2）找出導(dǎo)致不良原因的基本5M（Material:材料、Machine:機械、Man:人、Method:方法、Management:管理）（3）層別法只有與其他QC方法合用才能發(fā)揮作用。如層別矩陣圖、層別管制圖都是有效的方法。（4）層別時，必須考慮數(shù)據(jù)是計量值還是計數(shù)值。
