增效降本，我想多數人肯定是聽過的，無論是企業BOSS的角色還是研發的角色，這都是關鍵考慮因素之一。

價值流，我覺得是一種有效的方法，可以幫助我們實現這些目標，至少是可以幫助我們發現問題，倒逼我們去改進改善，從而提升競爭力。

接下來，我們正式地聊一聊價值流。

一、什么是價值流

價值流是指從原材料（輸入）到產品交付給客戶（輸出）的整個過程中，所有增值活動和非增值活動的總和。

通俗的理解是，對某一活動或過程（流程）進行全面分析，以識別出所有的增值或非增值活動。非增值活動，即是浪費，無用的，當然一些必要的“浪費”除外，如法規文件整理與學習、跨部門溝通會議等，雖然不直接產生產品價值，但這些活動卻是至關重要的。

關于價值流，這也是精益里的內容，運營或者供應鏈的同行建議重點看看，當然，不僅僅是運營和供應鏈，研發、工藝、注冊等崗位都可看看，百益而無一害。作為研發，我就只談研發，在產品研發過程中，價值流的運用涵蓋了從產品概念的提出、設計、開發、測試、審批到上市的各個環節。

再簡單說（肯）下（定）價值流的應用意義。

首先，它可以幫助我們識別和消除浪費，提高效率，這是毫無疑問的。在研發過程中，浪費可能包括不必要的等待時間、過多的庫存、重復的工作等。通過消除這些浪費，可以縮短研發周期，降低成本。

其次，價值流可以促進團隊合作和溝通。各個部門在價值流中相互關聯，共同為實現產品的價值而努力。通過價值流分析，團隊成員可以更好地理解彼此的工作，加強協作，提高工作效率。

最后，價值流有助于提高產品質量。通過對每個環節（活動流程）的價值分析，我們可以發現潛在的質量問題，并采取相應的措施進行改進，確保產品符合客戶的需求和期望。

二、什么是價值流圖

價值流圖（Value Stream Mapping，VSM）：

是一種可視化工具，用于描繪和分析價值流中的各個活動、物流和信息流。

價值流圖的組成

價值流圖通常包括物流、信息流和時間線三個主要部分。物流表示產品在各個環節的實際流動情況，包括原材料、在制品和成品的移動。信息流則反映了與產品相關的信息在不同部門和環節之間的傳遞。時間線用于展示各個活動所花費的時間，幫助企業識別瓶頸環節和浪費時間的地方。

價值流圖的繪制

首先要確定研究的范圍，即特定的產品或產品線。然后，從客戶需求出發，沿著產品的流動方向，逐步記錄每個環節的活動、時間和庫存等信息。在繪制過程中，需要與各個部門的人員進行溝通和交流，確保信息的準確性和完整性。

以下是一個價值流圖的示例：

三、再簡單聊聊研發階段/活動中的價值流分析

1. 產品概念階段

在產品概念階段，需要明確市場需求和客戶需求，確定產品的功能和性能要求。這個階段的價值流分析一般有以下幾個方面：

市場調研：了解市場趨勢、競爭對手產品和客戶需求，為產品定位提供依據。

需求分析：將客戶需求轉化為產品的功能和性能要求，確保產品滿足市場需求。

概念設計：提出多個產品概念，進行評估和篩選，確定最終的產品概念。

2. 設計階段

設計階段是醫療器械研發的關鍵環節，直接影響產品的質量和成本。價值流分析在這個階段的應用主要包括以下幾個方面：

設計方案評估：對不同的設計方案進行評估，選擇最優的設計方案。評估因素包括產品性能、可靠性、可制造性、成本等。

設計驗證：對設計方案進行驗證，確保設計符合產品的功能和性能要求。驗證方法包括模擬分析、實驗測試等。

設計優化：根據驗證結果，對設計方案進行優化，提高產品的性能和質量。

3. 采購活動

高質量的采購可以為研發提供可靠的基礎，影響產品的性能、質量和成本。以下是采購活動的價值流構成：

1）需求確定：研發團隊確定所需的原材料、零部件和設備等物資的規格、數量和質量要求。

2）供應商選擇：采購部門根據需求，尋找潛在的供應商，并對其進行評估和比較。

3）采購訂單下達：采購部門根據需求，尋找潛在的供應商，并對其進行評估和比較。

4）物資驗收：采購部門根據需求，尋找潛在的供應商，并對其進行評估和比較。

5）庫存管理：采購部門根據需求，尋找潛在的供應商，并對其進行評估和比較。                   

總的來說，價值流是個不錯的工具，在日常工作中，建議我們都可以根據我們個人的崗位職責試著做一做價值流分析，看看我們自己當前的工作在價值流中的哪個位置，看看與我們相互配合的部門是誰，看看我們跨部門合作的過程中，哪些是增值的，哪些是非增值的，從而通過溝通、協作來進行效率提升，特別是進行流程優化，順便提一下，流程優化不也是質量體系漸近完善的過程嗎。