IPD——Integrated Product Development（集成產品開發）是一套領先的、成熟的產品開發的管理思想、模式和方法。它是根據大量成功的產品開發管理實踐總結出來的，并被大量實踐證明的高效的研發管理體系。

IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs. 

——Software Engineering Institute 

IPD也是面向業務成功的產品全生命周期管理模式。它根據企業戰略制定產品戰略及規劃，理解市場環境，識別和選擇業務機會，并轉化為投資組合和業務計劃（Business Plan），通過異步開發模式、跨職能團隊和結構化的并行開發流程，將產品成功推向市場，實施生命周期管理以實現業務目標。

所以，IPD可以從兩個層面定義和構建，分別是高效的研發管理體系和卓越的產品經營管理體系。

通過成功實施IPD研發管理體系的管理要素，能給公司帶來的典型好處：

• 產品投入市場時間縮短40％～60％；

• 產品開發浪費減少了50％～80％；

• 產品開發生產力提高了25％～30％；

• 新產品收益（占全部收益的百分比）增加100％ 

（來自PRTM咨詢公司的統計）

在美國，有25%以上的R&D領域實施了以IPD或PACE（IPD的前身，由PRTM公司提出）為基礎的開發流程，包括IBM、CISCO、INTEL、DELL、波音、朗訊等國際知名企業。

國內一些領先企業，如華為、方太廚電、VIVO手機、中集集團、美的集團、三一集團、邁瑞醫療、金發科技、用友軟件、寧德時代、士蘭微電子、南方路機、新杰克、許繼電氣、科達科技等實施了IPD。

咨詢項目的實施肯定會對企業現有工作有一定影響（如下圖所示），應做好在實施的開始階段績效有一定降低的思想準備。如下圖：

漢捷顧問組將幫助企業選擇幾個進度不是很緊的項目作為IPD的試點，同時，在IPD推行過程中，漢捷顧問組將應用變革管理技術，盡量減少△P，縮短△T，幫助企業盡快進入高績效的狀態。

IPD是一套產品開發的管理思想和管理模式，是大批管理專家在世界級優秀企業實踐經驗的總結和提升。而PDM（產品數據管理）或PLM（產品生命周期管理）是一種IT系統及工具，是IPD思想和流程在企業應用中最為重要的一種支持工具。當然，PDM/PLM并不是專門為IPD而設計的，一個良好PDM/PLM系統可以支持各種各樣的產品開發模式，而不管這種開發模式是高效還是低效的，質量是穩定還是不穩定的，是經過精心設計的還是自發形成的。

IPD的實施并不一定要依賴于PDM/PLM，但如果通過PDM/PLM的功能（如文檔管理、產品結構管理、零部件分類管理等）來支撐IPD流程的運作，無疑會使IPD運行更為高效。

一般來說，IT工具的使用有三種方式：

1、以IT工具來描述當前的流程，支持當前流程的運作。

2、IT工具著眼于支持部門工作，識別當前流程，發現改進可能，改進當前的流程。

3、在IT工具實施前或實施過程中，基于IT系統的能力，關注于企業的主要業務流程，進行業務重組，建立跨部門的、最優的業務流程，在組織、流程和IT之間達成和諧的關系。

統計分析表明，第1種方式往往是低收益或是負面收益的，第2種方式是中等收益的，只有第3種方式才是提高企業績效的最佳選擇。以IPD思想和流程指導的PDM/PLM實施正是第3種方式的應用。

PACE——Product And Cycle-time Excellence（產品及周期優化法）是美國PRTM公司提出的一種產品開發模式。IPD是在PACE的基礎上發展起來的，它繼承了PACE的思想和精華，又在實踐性、可操性、客戶化等方面作了很大的發展。

一個產品從概念形成到推向市場過程中確實有很多變化，有時候甚至相差迥異，也有些概念中途被放棄，這些在IPD中都定義了高效、穩定的流程來處理。IPD本質上是一個端到端的流程，保證流程的結果決定于流程的輸入和過程的管理，開發出預期的產品?？梢韵胍?，如果沒有一個穩定的流程，最終產品的質量就不可保證。也許會開發出好的產品，但企業不會知道什么時候會開發出不好的產品，不好的可能性有多大。

一般以配置管理技術來處理開發過程中的變更，配置管理要做以下一些活動：

1、識別配置項。比如產品的規格書（PRS）、總體技術規格（GTS）、設計圖紙等等可能改變、會影響最終產品質量的文檔、中間產品或工具。

2、對配置項建立基線。只有基線化的配置項才能進入下一流程。

3、變更管理。所有對基線的修改都必須通過變更控制流程。這時候要針對不同級別的變更設置不同的變更控制委員會（CCB）來批準變更，以高效地實施變更。

4、版本控制。

5、配置狀態報告和配置審計。

如果在產品開發過程中能夠做好以上工作，產品開發的一致性、完整性就得到了保證。PDM工具能夠支持所有的配置管理活動，但配置管理要做到高效、簡單、易于推廣對很多企業來說都是很大的難題，PDM只是解決局部的問題，IPD則提供了全面的解決方案。

一般而言，當企業需要依靠產品擴張來尋求發展時，或者稱之為實施產品多元化戰略時，就需要考慮實施類似IPD這樣的系統性解決方案。從實際來看，處于產品擴張階段的企業通常會遇到以下典型問題：

1、企業第一個或第一代產品取得了很大成功，但是新的產品或產品線總是發展不起來，使企業發展受阻；

2、新產品的成功推出主要依賴少數幾個高手。即使新產品推向了市場，往往也不能取得市場的成功；

3、隨著部門和人員的增加，部門之間的協作越來越困難，產品開發的速度和效率下降；

4、對市場機會的判斷和產品決策集中在老總一個人身上，但老總精力有限，隨著產品的增多，明顯感到顧不過來；

5、產品關鍵技術和知識經驗掌握在少數幾個人手上，如果他們一走，公司損失巨大；

6、產品質量問題頻頻發生，不僅耗費了大量維修和服務成本，而且嚴重影響到客戶對公司的信任；

7、新產品的立項是被動的和憑感覺的，缺乏主動的分析和前瞻的謀劃，新產品是否成功看運氣；

8、產品做了不少，但是核心技術缺乏，不同產品之間的技術和模塊重用度低。

9、那么，實施IPD需要哪些前提條件？歸納為“五個一”：

• 一把手重視和認識到位；

• 一定的研發管理基礎，比如，建立了基本的研發規范和流程；

• 一支具有相當專業水準的隊伍。如果研發隊伍的專業水平還很不夠，當務之急還是先提升專業能力，再提升管理能力；

• 一個具有發展前景的業務環境。如果企業的業務環境已經沒有前途，那需要先解決戰略的問題；

• 一個經驗豐富和認真負責的咨詢伙伴。IPD是一項專業和復雜的工程，企業光依靠自身的精力和資源是很難全面實施的，需要借助外力。

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