【電子圖書】精益極限改善（104頁）

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  【電子圖書】精益極限改善（104頁）

  目錄
  楔子
  第一章：系統IE 的威力
  ——改善源于浪費，要追求完美“第一次就把事情做對！”
  一、IE 菜鳥的悲哀：“我只會改善！”
  二、我要跳槽——憑什么好工作屬于你？
  三、努力做到少改善（1）？
  四、努力做到少改善（2）？
  五、IE 是要靠體系的——第一次就把事情做對！
  六、被逼的6sigma 改善——品質改善與效率改善真的不同
  第二章：發展在精益生產
  ——不講效益的精益就是耍流氓！
  七、本質的回歸——我們為什么要推行精益？
  八、轉職之前的廢話——簡單的精益
  九、用“極限改善”的思維提高效率——從OEE 到OPE 改善（1）
  十、用“極限改善”的思維提高效率——從OEE 到OPE 改善（2）
  十一、改善沒有對錯，但有優劣
  十二、用“極限改善”的思維快速改善工廠財務狀況
  十三、用“極限改善”的思維快速改善材料成本
  十四、要“極限改善”，還要“全面改善（CIP）”
  十五、不謀全局者，無以謀局部！
  十六、IE、LP、6Sigma 與LSS 和TOC”的辯證關系！
  ——快速突破的中國式精益生產的改善體系
  第三章：精益極限改善實戰篇
  ——“改善沒有對錯，但有優劣”
  十七、極限改善之“以時間換空間”
  十八、極限改善之“一個月將工廠效率提升25%”
  十九、整體與局部之爭——買模具引起的風波
  二十、沒有流程，就不能保證不犯錯！
  二十一、老板，“多”了就一定會“快”嗎？
  二十二、與精益背道而馳——增加中間品庫存
  二十三、標準化顯威——解決人員流失的難題
  二十四、標準化的推廣——供應商改善
  二十五、第二階段整體布局——“快速流程化與制度化”
  二十六、家里意外的電話與無奈
  二十七、成易精益——做最有價值的精益咨詢
  檢測實驗有困難，找嘉峪檢測網 Tel:4008180021
  二十八、極限改善——一周改善40%
  二十九、破繭重生之新書《精益流動，還不夠！》
  外篇：——供IE 和LP 人員參考！
  一、第一次就把事情做好！
  二、《班組長管理技能標準化》訓練——把基層管理人員武裝到牙齒
  三、線平衡的“陷阱”
  四、關于增產投資的改善——人機聯合作業分析
  五、設施規劃之“不要先天不足”
  跋生產方式變革帶給我們的再思考
  新書介紹——《精益流動！還不夠？》
  作者馮文亮簡介

• 資料大小：
  702.51KB
• 所屬類別：
  生產品管
• 更新日期：
  2020-12-22
• 適用行業：
  食品與農產品；電子電氣；紡織品與服裝；化妝品；材料分析；石油化工品；礦產品；機械設備與裝置；特種設備；機動車；包裝材料與紙制品；藥品與生物制品；醫療器械；建筑與建材；計量與測量；日用消費品；其他產品
• 上傳人：
  gemogan
• 標 簽：

  精益生產

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